1995年9月16日21时40分，新富煤矿六井右六采煤工作面发生一起冒顶重大伤亡事故，死亡3人，直接经济损失9万元。
　　一、事故经过：
　　该采煤工作面9月11日开始回采，到9月16日距零点班，已回采24米，16日2时，距工作面下口15米以上采空区开始冒落，5时冒完，冒落高度2—4米。16日8点班，段长黄贵海到工作面，认为初次放顶已完成。便指挥工人撤回了用于加强支护的9架木垛中的上部7架，升井后向井长管士学做了汇报。
　　16日下午4点班出勤6人，当班班长赵臣友，其中陈远良和另外1人负责打眼放炮、打顶子、齐廷春负责看溜子头、放货，其余3人推车出货。21时许，出了4排车（每排5车），又从车场子推入第5排车到工作面下出口，班长安排陈烈文、金秀志两人上工作面准备出货。这样，除二人和陈远良在工作面外，其余3人在下面处理溜子头。大约21时40分左右，处理溜子头的3人听到工作面轰隆一声，发现工作面顶板大面积冒落，紧接着3人向上喊了几声，没有回声。
　　事故发生后，班长赵臣友马上打事故点升井向井口值班领导汇报，矿里接到报告后，立即向局汇报。局矿领导先后赶赴现场组织抢救，到18日凌晨3时，3名遇难者全部升井。
　　二、事故原因：
　　（一）直接原因：
　　经技术鉴定，这起事故的直接原因是由于初次放顶阶段，大面积悬顶，没有采取特殊支护措施，支护质量差，强度不够。
　　（二）主要原因：
　　1、放顶措施不落实。该工作面处于初次放顶期间，原有特殊措施打木垛加强支护，但由于段长凭经验误认为老顶已垮落，违章擅自指挥工人拆除了全工作面9个木垛中的7个，削弱了支护强度。
　　2、现场管理混乱。支柱直径小，数量不足，迎山角度不够，不挖柱窝，支护稳定性差。
　　3、矿井领导作风不深入，在初次放顶期间不深入现场指挥生产，对违章撤掉加强支护不加纠正，而是听汇报，只安排安检员下井看一看，致使井下管理失控。
　　4、矿井安全管理不到位，力量薄弱，安全检查人员少，检查间隔时间长，业务保安工作薄弱，对初次放顶重大安全问题不重视。
　　三、事故教训及防范措施：
　　1、加强现场管理。认真贯彻作业规程，竞规作业，按规定上尺上线，支柱材质要符合要求，支柱数量要够，迎山角度符合规定，刹实打牢，保证支护强度。
　　2、认真落实特殊措施。遇有大面积悬顶必须有区队干部跟班指挥，采取可靠措施，加强监测，加强支护。
　　3、转变干部作风。加强现场检查，技术部门要跟踪检查兑规情况，发现问题立即整改，坚决杜绝违章指挥，违章作业。
　　4、局、矿要加强安全工作力度，配齐配强安全管理人员和技术人员，各业务部门要自已业务方面保证安全生产。
　　5、加强民营小井安全管理。对民营小井必须视同大井一样进行定期安全监督检查，对于违章指挥，违章作业给予坚决制止。发现工程质量低劣，安全隐患严重，必须进行停产处理。特别是井区段队要认真落实局矿提出的整改措施，切实防止各类事故发生。
　　6、局、矿要加强井、段两级建设，提高一线管理人员和工人安全素质。
　　四、事故责任处理意见：
　　1、井口生产负责人兼该工作面段长黄贵海，违章擅自决定撤掉木垛，造成支护强度降低，是此次事故的直接责任者，建议给予行政撤职处分，由检察机关受案调查。
　　2、井长管士学是该井安全生产第一责任者，该工作面初次放顶领导小组组长，16日顶板来压后不深入现场指挥，黄贵海撤掉木垛向其汇报未予纠正，负直接领导责任，建议给予行政撤职处分，由检察机关受案调查。
　　3、生产矿长徐惠林对该工作面初次放顶期间指挥不到位，业务保安工作不利，负有主要领导责任，建议给予行政记大过处分。
　　4、安全矿长宋俊凡在初次放顶期间未到现场指导，安全检查不力，建议给予行政记大过处分。
　　5、矿长耿旭美是全矿安全生产第一责任者，事故期间公出未在矿，但对安全生产和业务保安工作薄弱负有领导责任，建议给予行政记大过处分。
　　6、党委书记张积海在矿长不在家期间主持矿全面工作，对安全工作领导指挥不力，建议给予党内警告处分。

　　事故调查组                          
　　一九九五年九月二十日